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12月8日至9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓正茂到甘肅廣運公司開展2022年度預(yù)算調(diào)研工作。黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李宗遠(yuǎn)，財務(wù)副總監(jiān)余祥瑞及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

韓正茂一行先后到徽縣平安駕校、伏鎮(zhèn)訓(xùn)練場、兩當(dāng)平安駕校等生產(chǎn)經(jīng)營場所，查看了安全生產(chǎn)、疫情防控、內(nèi)控管理等情況。每到一處，韓董事長都深入細(xì)致的了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和年度任務(wù)完成情況，并通過實地查看、翻閱資料等形式，對公司的各項工作進(jìn)行了全面的檢查和指導(dǎo)。

調(diào)研結(jié)束，韓正茂組織召開甘肅廣運公司預(yù)算工作座談會，聽取了甘肅廣運公司年度工作情況和2022年工作計劃匯報，通報了年度目標(biāo)執(zhí)行情況和預(yù)算調(diào)研檢查情況，針對甘肅廣運生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及內(nèi)控管理面臨的形勢和問題，韓正茂強調(diào)：一是堅定發(fā)展信心，敢于挑戰(zhàn)困難。甘肅廣運成立10年，從單一運輸企業(yè)向運輸、駕培綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成績值得肯定。當(dāng)前面臨運輸市場變化、駕培產(chǎn)業(yè)激烈競爭，制約企業(yè)發(fā)展的困難很多、問題不少。但一定要堅定發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、奮勇拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)新的業(yè)績。二是夯實管理基礎(chǔ)，提升發(fā)展品質(zhì)。從調(diào)研和檢查情況來看，公司克服人員不足、管理力量薄弱等實際困難，做了大量工作。但仍然要高度重視檢查提出的問題，進(jìn)一步加強組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理，切實提高企業(yè)管理品質(zhì)，提升企業(yè)對外形象和屬地影響力。三是努力溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持。作為外地企業(yè)，一定要加強與當(dāng)?shù)卣�府的溝通�?lián)系，維護(hù)好良好的政企關(guān)系，要站在所處行業(yè)地位，融入地方政府“鄉(xiāng)村振興”“交通強國”等戰(zhàn)略發(fā)展、重點工作中去，以實際行動爭取地方政府的政策支持，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。四是努力拓展市場，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的問題和短板，從人、財、物、供、產(chǎn)、銷、信息化等7個方面轉(zhuǎn)變工作思路，依托集團(tuán)神馬行、沙師弟信息服務(wù)平臺，努力推進(jìn)本地區(qū)網(wǎng)約車、貨運業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。要對標(biāo)對表全年目標(biāo)任務(wù)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全保障、行政管理、內(nèi)務(wù)管理等重點工作、重點任務(wù)，全力攻堅沖刺，打好年終歲尾的“收官戰(zhàn)”。