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9月10日，廣運(yùn)集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理李知章到旺蒼公司調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)劉峰隨同調(diào)研。

   李知章一行先后調(diào)研了廣旺線定制客運(yùn)、倉(cāng)配中心項(xiàng)目建設(shè)、維修公司和客運(yùn)站等工作情況，并通過(guò)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、談心談話等方式，全面了解公司職工隊(duì)伍現(xiàn)狀、安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等情況。

   李知章充分肯定了旺蒼公司今年以來(lái)重點(diǎn)工作取得的成效，希望全體干部職工要有危機(jī)意識(shí)，增添發(fā)展信心，主動(dòng)融入市場(chǎng)變局，迅速打開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。一要樹(shù)牢大局意識(shí)。經(jīng)營(yíng)班子要樹(shù)立大局意識(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展總思路，破除固步自封思維，以保障安全生產(chǎn)和企業(yè)生存為重心，敢于破局解困，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。要注重班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)班子向心力和凝聚力，特別是在重大決策上，要深入調(diào)研研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免盲目決策和新增風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、同頻共振的工作氛圍。三要主動(dòng)有效作為。要分析研究政策形勢(shì)，主動(dòng)向?qū)俚攸h委政府匯報(bào)溝通，善于借助各方支持力量，協(xié)調(diào)好各方協(xié)作關(guān)系，全力爭(zhēng)取政策資源支持，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。四要強(qiáng)化安全責(zé)任。中秋、十一假期臨近，要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整改落實(shí)，督促落實(shí)各層級(jí)管理崗位、一線操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，落細(xì)落實(shí)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施，確保雙節(jié)運(yùn)輸服務(wù)安全穩(wěn)定。五要抓好重點(diǎn)工作。要把定制客運(yùn)作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的重要抓手，圍繞一線一策，在車型檔次、外觀形象、服務(wù)品質(zhì)、線路優(yōu)化等方面研究實(shí)施方案，加強(qiáng)定制客運(yùn)營(yíng)運(yùn)規(guī)范化管理和品牌化打造，積極搶占市場(chǎng)份額，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收益。六要嚴(yán)肅工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)、作好表率；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化履職作為考核問(wèn)效，以務(wù)實(shí)作風(fēng)克難攻堅(jiān)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)保安全穩(wěn)定。