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4月2日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長劉世凱帶隊(duì)調(diào)研旺蒼公司一季度經(jīng)營發(fā)展工作。黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席張斌,副總經(jīng)理余茂輝等參加調(diào)研。

調(diào)研組通過實(shí)地查看、查閱資料、座談交流等方式，詳細(xì)了解旺蒼公司一季度經(jīng)營收入、政策補(bǔ)貼爭取及分配、工程項(xiàng)目建設(shè)、定制客運(yùn)經(jīng)營發(fā)展、旺廣線城鄉(xiāng)公交一體化運(yùn)營工作等情況。隨后，賡即召開旺蒼公司一季度經(jīng)營分析工作會。

劉世凱指出，本次調(diào)研也是一次例行的安全督導(dǎo)檢查，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，特別是道路旅客運(yùn)輸企業(yè)更是重中之重，安全生產(chǎn)出不起事、出不得事，全司上下要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，層層壓實(shí)安全管理責(zé)任，持之以恒抓安全保穩(wěn)定，要組織開展清明節(jié)前安全自查，及時(shí)消除各類安全隱患，嚴(yán)格值班值守，確保平安過節(jié)和企業(yè)發(fā)展長治久安。

關(guān)于下一階段的工作，劉世凱強(qiáng)調(diào),一要集思廣益抓經(jīng)營謀發(fā)展。公司發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境期、瓶頸期，要抓經(jīng)營業(yè)態(tài)，要切實(shí)做好縣鄉(xiāng)村三級寄遞物流配送體系建設(shè)，謀劃好后期運(yùn)營工作以及駕培產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展；要抓經(jīng)營政策，用經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的思維去研究政策、經(jīng)營政策、爭取政策，用活用好政策紅利，切實(shí)提高企業(yè)效益。二要千方百計(jì)抓效益強(qiáng)管理。針對目前公司發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、出血點(diǎn)、虧損點(diǎn)，要會算賬、算好賬，突出成本效益原則，投入要有產(chǎn)出、有回報(bào)，要在止虧減損方面想辦法、添舉措，有力助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要持之以恒抓黨建帶隊(duì)伍。思想政治工作是一切工作的生命線，要抓好黨建工作，帶好職工隊(duì)伍，切實(shí)保障好職工的各項(xiàng)福利待遇，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、歸屬感，讓企業(yè)更有凝聚力和向心力。

劉世凱強(qiáng)調(diào),2024年是國企和交通系統(tǒng)治理的深化之年，要提高政治敏銳性，要知敬畏、存戒懼、守底線、講服從，特別是關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員要時(shí)刻保持頭腦清醒，常懷敬畏之心，做到忠于職守、認(rèn)真履職，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措高效推動(dòng)旺蒼公司2024年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、職工隊(duì)伍等各項(xiàng)工作取得新的更好的成績，讓職工的獲得感和幸福感更強(qiáng)烈，讓企業(yè)更富生機(jī)活力更具競爭力。