日韩欧美一区二区在线,伊人亚洲综合青草青草久热,偷偷久久,日产亚洲一区二区三区

3月24日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李宗遠，帶隊深入蒼溪公司調(diào)研督導(dǎo)“縣鄉(xiāng)村”三級綜合交通運輸體系建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展等年度重點工作，并召開研討督辦座談會，現(xiàn)場解決實際問題和困難。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、蒼溪公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    韓正茂一行實地走訪查看了城西客運站(原三清社區(qū)駕校訓(xùn)練場)，聽取了蒼溪公司最新建設(shè)方案與規(guī)劃的情況匯報。韓正茂指出，一要切實提高政治站位，堅決服從縣委政府統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按時間節(jié)點，穩(wěn)步推進項目建設(shè)有序進行。二要提前謀劃客運中心站土地到期事宜，積極主動爭取有利政策，想方設(shè)法改變被動局面，確保國有資產(chǎn)保值增值不流失。

在進站口疫情防控卡口，韓正茂對疫情防控過程管理進行了查看，并要求大家繼續(xù)堅守崗位，壓實防控責(zé)任，避免思想松懈，堅決做到管控要嚴(yán)、登記要實、消毒要全，堅決將疫情堵在卡口之外。

在例檢崗位，韓正茂認(rèn)真翻閱了例檢工作臺賬，詳細(xì)詢問了每日例檢車輛臺數(shù)，并提出工作要求：一要切實把好車輛“技術(shù)關(guān)”，切實提高工作責(zé)任心，履行好工作職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定流程做好車輛例檢工作，嚴(yán)禁客車“帶病運行”。二要高度重視區(qū)鄉(xiāng)客運車輛例檢工作，督促區(qū)鄉(xiāng)客運站點認(rèn)真做好車輛例檢，并加強監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁流于形式走過場，確保車輛運行安全。

在座談會上，韓正茂認(rèn)真聽取了蒼溪公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)、安全管控、黨建群團以及重點工作推進情況的工作匯報，詳細(xì)了解了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題以及對集團職能部門提出的建議和意見，并就下一步的解決辦法和措施與參會人員進行了深入探討和交流。

韓正茂指出，蒼溪公司一季度工作整體情況較好，落實集團工作部署和要求堅決有力，謀劃思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展、三級綜合運輸體系建設(shè)等年度重點工作推進迅速、落實有力，體現(xiàn)了在用心想事、用心謀事、用心干事。但也要認(rèn)真審視工作中存在的問題和差距，要對照集團年初計劃工作會議部署和“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸體系建設(shè)專題會議精神，全力以赴推進各項工作落實見效。要提高站位、站高謀遠抓好重大項目、重點工作，分類梳理工作推進中遇到的困難和問題，積極加強與相關(guān)方溝通聯(lián)系，不能繞著困難走、不能遇到困難止步不前。公司屬地范圍內(nèi)的事情必須想盡一切辦法自己解決，需要集團協(xié)助解決的要主動請示匯報，不能以任何理由影響工作進度。

韓正茂要求，一要堅持從高處著眼抓認(rèn)識，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，強化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持從全局高度謀劃工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以黨建帶工建促團建凝聚發(fā)展動力，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力、落實同步，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促互進。二要堅持從實處著力抓重點，發(fā)揮項目帶動力。要以集團年度計劃會議精神為指引，以國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略實施為契機，全力推進“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸服務(wù)體系建設(shè)。要提高工作的前瞻性與主動性，進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化思維模式，借鑒運用青川公司成功經(jīng)驗，創(chuàng)新打造一個亮點(東溪綜合運輸服務(wù)點),以點帶面輻射帶動周邊區(qū)域共同發(fā)展，同時要始終秉持以最小投資謀取最大效益的理念，精準(zhǔn)布局構(gòu)建智慧運輸網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，推進城鄉(xiāng)交通運輸“路、站、運、郵”協(xié)調(diào)發(fā)展，確保建設(shè)一個活一個，建設(shè)一個帶動一個片區(qū)。三是堅持從小處著手抓關(guān)鍵，筑牢安全保障力。要深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，始終把安全穩(wěn)定放在第一位，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，全面修訂完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管體系，以雙重預(yù)防機制為抓手，全面梳理排查內(nèi)外不穩(wěn)定因素，切實加強事故隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患苗頭，以高質(zhì)量安全運營為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

韓正茂要求，對調(diào)研中總結(jié)的經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)的問題，迅速形成工作通報，集團領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門要針對各單位提出的意見和建議，及時拿出切實可行的辦法跟進解決問題，改進工作作風(fēng)，幫助基層單位紓困解難、辦實事、求實效，多出實招、硬招、新招，上下一心，共同推動年度各項工作落實落地。