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1月17日，春運伊始第一天，集團公司黨委書記、董事長韓正茂、總經(jīng)理助理黃鈺堯深入蒼溪公司開展2022年春運、春節(jié)安全生產(chǎn)及疫情防控綜合檢查。

    韓正茂一行先后到蒼溪公司進口商品銷售店、維修公司、公交公司、出租公司、七十七隊駕校、客運中心站、疫情防控卡點等生產(chǎn)作業(yè)單元檢查指導疫情防控和春運及春節(jié)安全生產(chǎn)工作，他囑托公司負責人和崗位工作人員要強化安全意識、落實安全責任、做好隱患排查、守好安全關(guān)口，有效預防和杜絕安全生產(chǎn)事故；要嚴格落實各環(huán)節(jié)疫情防控措施，做好防疫物資、人員、資金保障，保持清醒頭腦，克服松勁心態(tài)，認真履職盡責，嚴密防范疫情輸入風險；要結(jié)合企業(yè)和當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真制定全員營銷服務措施，優(yōu)化產(chǎn)品供給方案、著力提升服務質(zhì)量，不斷提高經(jīng)營經(jīng)濟效益；要切實做好春運、春節(jié)期間安全穩(wěn)定，加強不穩(wěn)定因素排查，關(guān)心關(guān)愛困難職工，積極服務旅客出行，做好幫扶解困、人文關(guān)懷活動，維護社會和諧穩(wěn)定。

    現(xiàn)場檢查結(jié)束，韓正茂與蒼溪公司科長以上管理干部進行了座談，聽取了蒼溪公司的工作情況匯報，與干部職工溝通交流經(jīng)營發(fā)展的建議和意見，他指出，近年來，蒼溪公司在道路客運急劇下滑的嚴峻經(jīng)營環(huán)境下，公司班子能夠不等不靠，積極想辦法、謀發(fā)展，定制客運、公交客運、出租客運等產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效明顯，黨建標準化建設、內(nèi)部管理質(zhì)量、員工精神風貌仍是全集團學習的榜樣，所取得的成績值得充分肯定。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難時期，蒼溪公司要堅決按照集團的決策和部署，聚焦主責主業(yè)，圍繞“交通運輸服務商”為重點，深入推進縣鄉(xiāng)村三級綜合運輸服務體系建設，加快實施道路客運轉(zhuǎn)型升級，積極推動項目建設和非運產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，不斷促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

    韓正茂強調(diào)：一是安全工作要扎實。要建立完善安全管理制度體系，健全落實安全責任體系，理順安全監(jiān)管的邏輯關(guān)系，持續(xù)推進標準化建設，規(guī)范完善安全軟件資料，確保安全管理各環(huán)節(jié)有跡可循、有據(jù)可查。二是干部管理要嚴愛，對干部管理既要嚴格要求，又要關(guān)心關(guān)愛，要不斷加強干部的培養(yǎng)和歷練，鍛造既能“思考謀劃”，又要能“實際操作”的能力，持續(xù)做好后備干部培養(yǎng)教育，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是領(lǐng)導班子要過硬，一個單位的戰(zhàn)斗力是班子綜合能力的具體表現(xiàn)，班子之間要相互信任、相互支持、相互配合，團結(jié)一心謀發(fā)展，帶領(lǐng)干部職工腳踏實地、上下一心、攻堅克難,不斷推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。四是組織機構(gòu)要精干，要認真落實“天府綜改”和國企改革三年行動的決策部署，結(jié)合企業(yè)實際，不斷優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設置，減少管理層級，實現(xiàn)組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+道路運輸”和廣元國家交通樞紐地位，積極融入綜合交通運輸市場體系，繼續(xù)保持好的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，打造智慧運輸網(wǎng)絡服務體系，全面提升運輸為民服務品質(zhì)，推動道路客運服務升級。