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8月2日下午，集團公司黨委書記、董事長韓正茂，帶領紀檢、工程、財務等分管領導、部門負責人，深入劍閣普安老車站棚戶區(qū)改造項目“時代·廣運”，檢查督導項目建設情況，現(xiàn)場研究項目建設中存在的困難和問題。

韓正茂指出，劍閣普安“時代·廣運”項目是集團盤活存量資產(chǎn)推進產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重要舉措，也是集團學黨史“我為群眾辦實事”年度重點建設項目和重點工作，當前已具備全面開工建設條件，要按照年初既定目標任務加速推進項目建設，早日實現(xiàn)項目建成見效，力爭今年國慶節(jié)正式開盤預售。

在項目建設現(xiàn)場，韓正茂主持召開了工作協(xié)調會，會上聽取了項目建設情況匯報，研究討論了項目建設存在的問題，他要求，一是要持續(xù)健全完善項目建設報批報建、工程招標、材料供應等手續(xù)資料，確保項目符合法規(guī)要求、符合審批程序、符合監(jiān)督審計。二是要加快完善項目公司組織機構、運行機制、業(yè)績評價、監(jiān)督管理等制度體系，確保項目機構高質高效運轉。三是要加強項目施工監(jiān)督管理，嚴把工程質量關、安全關、風險關、廉潔關，堅決做到零事故、零缺陷、零損失。四是要全力保障項目資金，財務賬務要日清月結、�？顚Ｓ�，財務部門要統(tǒng)籌安排，加強日常監(jiān)督管理，并提前做好稅收統(tǒng)籌協(xié)調。五是要嚴卡時間節(jié)點，倒排工期，每周上報項目進度，集團分管聯(lián)系領導、相關職能部門（工程、經(jīng)營、財務、安全、人力等）要做到經(jīng)常深入現(xiàn)場做好監(jiān)督管理，確保項目按建設方案順利推進。

集團公司黨委委員、紀委書記王小舟，黨委委員、總工程師蹇超，財務副總監(jiān)余祥瑞及項目相關負責人隨同參加督導檢查。