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會(huì)上，總會(huì)計(jì)師李宗遠(yuǎn)同志傳達(dá)了交旅集團(tuán)全員營(yíng)銷工作會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要精心組織實(shí)施、分層分類推進(jìn)，要強(qiáng)化考核、確保工作取得實(shí)效。物流公司、劍閣公司、廣元公司、蒼溪公司、駕培公司、維修公司、弘安保險(xiǎn)、交通國(guó)旅等單位就全員營(yíng)銷工作開(kāi)展進(jìn)行了交流發(fā)言。各位代表積極踴躍發(fā)言，對(duì)全員營(yíng)銷工作現(xiàn)狀和存在不足進(jìn)行了鞭辟入里的分析，提出了很多建設(shè)性的寶貴意見(jiàn)和建議。

副總經(jīng)理韓正茂同志對(duì)全員營(yíng)銷工作開(kāi)展進(jìn)行了思想動(dòng)員和戰(zhàn)略部署，他強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍，要加強(qiáng)協(xié)作、確保實(shí)效，要嚴(yán)格考評(píng)、逗硬執(zhí)行。對(duì)內(nèi)要積極整合資源，打產(chǎn)品組合拳；對(duì)外要有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。要不斷豐富產(chǎn)品門類，暢通銷售渠道，優(yōu)化升級(jí)服務(wù)。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)需求和行業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善全員營(yíng)銷具體執(zhí)行方案和激勵(lì)措施，確保全員營(yíng)銷工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。此外，韓正茂同志就下一階段省運(yùn)會(huì)用車、農(nóng)村客運(yùn)片區(qū)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、提升綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和一卡通平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理秦勇同志作了總結(jié)發(fā)言。他希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位負(fù)責(zé)人端正態(tài)度，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)把好思想總開(kāi)關(guān)，充分發(fā)揮主心骨和帶頭作用。要“干”字當(dāng)頭，“闖”字為先，不能存有觀望和“等”、“拖”意識(shí)，要強(qiáng)化“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”基本責(zé)任觀，落實(shí)全員營(yíng)銷主體責(zé)任，加強(qiáng)各部門、各單位聯(lián)動(dòng)與協(xié)作。在具體工作推進(jìn)中，要特別注重方式方法，針對(duì)不同崗位、工種和業(yè)務(wù)單位要區(qū)別對(duì)待，不能稿“一刀切”和簡(jiǎn)單粗暴式管理，要充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，讓有能力、有專長(zhǎng)的人發(fā)光發(fā)熱。要加強(qiáng)對(duì)一線員工的思想宣貫和全員營(yíng)銷目標(biāo)考核，確保公司內(nèi)部和諧奮進(jìn)和各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。